Paciencia y Constancia son tus Mejores Cualidades

Santiago Ramón y Cajal, en su discurso de ingreso en la Real Academia de las Ciencias Exactas, Físicas y Naturales, el 5 de diciembre de 1897, dijo que Paciencia y Constancia son las cualidades que debe tener un buen científico.

En que encabezase la Generación de Sabios española no hablaba de esfuerzo como tal, algo que ahora gusta mucho. En la constancia está implícito el esfuerzo.

A los emprendedores, autónomos y empresarios se nos dice que la mejor cualidad para tener una empresa es que tenemos que realizar un gran esfuerzo, haciendo referencia a trabajar muchas horas.

Únicamente por el hecho de trabajar.  Por esa cultura que existe de culto al trabajo.  Pero yo creo que ese planteamiento no es correcto.

Yo creo que, igual que para un científico, las mejores cualidades de un empresario son la paciencia y la constancia.

Continuar leyendo “Paciencia y Constancia son tus Mejores Cualidades”

8 Razones por las que Abrir una Empresa

Seth Godin da estas 8 razones por las que podemos abrir una empresa:

  1. Por dinero.
  2. Por los desafíos.
  3. Por el placer o vocación de ese trabajo.
  4. Por su impacto en el mundo.
  5. Por la reputación que te creas en la comunidad.
  6. Para resolver problemas interesantes.
  7. Para formar parte de un grupo y experimentar la misión.
  8. Para que te aprecien.

En mi opinión, al abrir una empresa entran en juego al menos dos de estas razones.

Siguiendo con mi opinión una de estas dos razones es la primera.

Es más, opino que la primera es la razón principal de cualquiera que abra una empresa de la que quiera vivir y con el que mantener su estilo de vida.

En segundo lugar cualquiera de las otras siete razones.

Si sólo nos centramos en la primera razón no nos diferenciamos de narcotraficantes y especuladores de bolsa.

Porque una empresa no es más que una herramienta legal para conseguir dinero.

Los narcotraficantes utilizan una herramienta ilegal para conseguir dinero.  Lo mismo que los atracadores de bancos.  Que también es ilegal.

Pero tienen el mismo objetivo que nosotros.  Conseguir dinero.

Objetivo que compartimos con los especuladores de bolsa.  Pero estos tampoco tienen más razones.  Sólo especular para ganar más dinero.  Pero esto sí es legal.

Como decía, lo que nos diferencia de narcotraficantes y de especuladores de bolsa es que además tenemos alguna de las otras razones de la lista, que aparecen (o deben aparecer) cuando pensamos en abrir un negocio.

 

Razones Después de Abrir una Empresa

¿Es posible abrir una empresa (legal) sólo con la primera razón, es decir, sólo por dinero.?

Sí.

¿Es posible tener una empresa rentable sólo por dinero?

Sí.  (En contra de la opinión de muchos comentarios que quizá oigas en otros sitios.)

¿Seré feliz con una empresa abierto sólo por dinero?

Lo más probable es que no.

Porque si no aplicamos alguna del resto de las siete razones, cuando se nos pase la euforia por ganar dinero, terminaremos teniendo una jaula de oro, que nos dará dinero, sí, pero nos aprisionará y seremos infelices.

Otra consecuencia de abrir una empresa sólo por dinero es que no harás nada destacable ni te ganarás el aprecio de tu comunidad.

No lo neguemos.  Todos necesitamos satisfacer nuestra necesidad de pertenencia en la sociedad.

Por otra parte, las razones van cambiando a medida que pasan los años.  Las razones por las que abres tu empresa seguramente no sean las mismas razones por las que quieras seguir teniéndolo abierto dentro de 10 años.

Nosotros vamos evolucionando, y nuestra empresa evoluciona con nosotros.  Es una extensión de nosotros mismos.  Es nuestra herramienta para servir a la sociedad.

Ese objetivo de servir a la sociedad es lo que hace que tu empresa siga funcionando.

Independientemente de cuales sean tus razones para abrir tu negocio, desde este blog voy a estar a tu lado para ayudarte a impulsar tu empresa poniendo al tu cliente en el centro.

 

Un saludo y ¡qué tengas una gran semana!

Luis

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Fórmula AA: Acción + Aprender

Hace unos meses hablaba sobre una estrategia infalible para tener resultados.

En el artículo que toca ahora desarrollo y profundizo sobre esa fórmula.  Si queremos obtener mejores resultados, no debemos quedarnos únicamente en hacer las cosas.

Es necesario aprender cosas nuevas para seguir creciendo.

Eso es lo que vas a encontrar en este artículo, una propuesta de Carlos Herreros con la que podrás adquirir nuevos conocimientos muy valiosos para que tu empresa de ese salto exponencial en el valor que aporta a tus clientes.

(Si eres directivo de una empresa también te interesa).

Suances Summer School son unas jornadas de aprendizaje para adultos promovidas por Santander Business School y que a la vez es una escuela de verano para chic@s de entre 14 y 24 años donde se promueve el aprendizaje científico y el emprendimiento.

Estas jornadas/escuela se realizarán entre el lunes 28 de agosto y el sábado 2 de septiembre.

Yo tengo la suerte de que Carlos me haya propuesto participar en el staff de apoyo a la escuela juvenil de ciencia y emprendizaje.

Una experiencia que, después de Guinea Ecuatorial, me apetece muchísimo para seguir profundizando en el comportamiento humano.  Ahora en su momento más explosivo, la adolescencia y adultos jóvenes.

Como no hay información en la web, hago una extracción de la información más importante del programa.  Si te interesa ampliar información, ponte en contacto conmigo o con Carlos directamente.

Si quieres dar un buen empujón a tu empresa/cargo y/o tienes hijos con inquietudes emprendedoras, esta escuela para finalizar el verano 2017 es ideal.

Y de paso cargáis las pilas para el nuevo curso académico.

 

Suances Summer School

El gran maestro del liderazgo Warren Bennis en su libro “Geeks and Geezers” (geeks: jóvenes frikis de la tecnología; geezers: viejos) dice:

“Necesitamos decir algo más sobre una de las ideas más atractivas que han aparecido en nuestra investigación. Hemos descubierto que todos los “viejos” que continúan desempeñando un rol de liderazgo, tienen una cualidad de importancia preeminente: la neotenia. El diccionario define la neotenia, un término zoológico, como “la retención por los adultos de cualidades juveniles”. Es más que conservar una apariencia juvenil. Es la retención de todas las cualidades maravillosas que asociamos a la juventud: curiosidad, juego, entusiasmo, calor , energía, ausencia de miedo… Al revés de quienes son derrotados por el tiempo y la edad, nuestros viejos han continuado siendo muy parecidos a nuestros frikis de la tecnología: jóvenes, abiertos, dispuestos a asumir riesgos, hambrientos de conocimiento y de experiencia, valientes, entusiasmados por ver lo que traerá el nuevo día.”

 

El proyecto

En los últimos días de agosto nos reuniremos en Suances dos grupos: uno de jóvenes, “geeks” y otro de más veteranos “geezeers”, a veces en sesiones conjuntas y otras separadas, para abordar temática de ciencia, neurociencia, evolución y management, la creación y la innovación, la tecnología, el mindfulness, antropología, negociación, visitas guiadas a cuevas prehistóricas a zoológicos y otras materias relacionadas en el programa que detallamos más adelante.

 

Sesiones especiales para jóvenes

  • Juegos de Neuroeconomía, por Pablo Herreros.
  • Caso: “Cómo Stella salvó la granja”, por Carlos Herreros.
  • Modelos mentales. The Play of Life, por Carlos Herreros.
  • Innovación y creatividad, por Marina Fernández Arroyo.
  • Evolución. De dónde venimos, por Pablo Herreros.

 

Sesiones especiales para adultos

  • Neurociencia, por Dr. Paul Brown (Habrá traducción).
  • Negociación, por Juan Manuel García López.
  • Neuroanatomía en la toma de decisiones, por Dr. Pedro Bermejo.
  • Visitas guiadas y explicadas a cuevas prehistóricas y parque de la
    Naturaleza de Cabárceno, por Pablo Herreros.
  • Neuromarketing. Cómo mejorar ventas y seducir con los mensajes.
    ¿Sabes comunicarte como marca?: claves de la seducción publicitaria, por
    Alexia de la Morena.
  • Padres e hijos, por Dr. Roberto de Inocencio.
  • Niveles de consciencia de los líderes. Equipos estratégicos, por Carlos
    Herreros.
  • Gestión del talento. Autoliderarse y liderar a otros, por Jorge Guerrero y
    Ofelia Santiago.
  • Mindfulness y Resiliencia, por Alejandra Vallejo-Nágera.

 

Precios

La Escuela de Verano para jóvenes tendrá su sede en el Albergue Paradiso de Suances.

Esta Escuela se ofrece a jóvenes de entre 14 y 24 años.

Los jóvenes se incorporan al Albergue el lunes día 28 de agosto y terminan su estancia el sábado 2 de septiembre.

En el Albergue, además de alojamiento se ofrecerán las comidas.

En el precio están incluidas todas las actividades, entradas a cuevas, museos y parques y desplazamiento en autobús.

El precio es de 450€ (cuatrocientos cincuenta euros) por persona, incluyendo como ya se ha indicado alojamiento y comidas.

 

Las Jornadas de Neurociencia de Suances para adultos con las actividades, entrada cuevas, museos, parques y desplazamientos en autobús tienen un precio individual de 550€ (quinientos cincuenta euros) por persona.

En este precio para adultos no se incluyen alojamientos ni comidas.

Los precios de ambos eventos tampoco incluyen los viajes a Suances y regreso a los respectivos lugares de origen de los participantes tanto en las Jornadas como en el Campamento.

A quienes se inscriban facilitaremos una relación de los hoteles de Suances que ofrecen descuentos especiales a los inscritos en las Jornadas.

El Albergue Paradiso ofrece también alojamiento y estancia a adultos a precios muy económicos.

 

Otra Información

Las plazas son limitadas y se reservarán por estricto orden de inscripción acompañada del correspondiente justificante de pago bancario de la respectiva matricula.

Podrán cancelarse las inscripciones con devolución total del importe pagado hasta el día 30 de junio de 2017. Transcurrida esta fecha no se aceptarán cancelaciones.

Para cualquier información que se desee, contactar con el director de los Programas, Carlos Herreros de las Cuevas, en nombre de Santander Business School, S.L.

Correo electrónico: carlosherrerosdelascuevas@gmail.com

 

Un saludo y ¡qué tengas una gran semana!,

Luis

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Pocos Ven la Luz Desde el Principio

Es muy frecuente en entornos de emprendimiento, sobre todo de startups, que pongan ejemplos de gente joven que ha triunfado con su primer proyecto.

A veces lanzan frases del tipo: “Si a los 20 años no sabes lo que quieres nunca lo conseguirás“.

Es lógico, tienen que motivarles a seguir adelante.  Pero, en mi opinión, esta no es la realidad.

Es curioso, yo tengo casi 42 años (aunque aparento casi 41) y me cuesta hacer una reflexión más o menos nítida de lo que quiero.  No lo tengo muy claro.

Y es que la mayoría de los empresarios de éxito han llegado a donde están después de un largo y duro camino dando tumbos hasta encontrar EL camino que seguir.

Estadísticamente hay muchos más emprendedores de éxito con 40-50 años que con 20.

¿Por qué?  Para mi la respuesta es muy sencilla (y no digo que sea la correcta, sólo digo que es la mía), porque tienen experiencia.

Hace unos meses escribí un artículo en el que decía que prefería la buena actitud a la experiencia y lo sigo prefiriendo.  Pero terminaba el artículo diciendo que prefiero las dos cosas juntas.  Y lo sigo prefiriendo.

Cuando pasas de los 40 y decides emprender tienes muchas más probabilidades de triunfar que si emprendes a los 20.

A los 40 tenemos quince años de experiencia profesional a cuestas que nos hace ser mucho más conscientes de como funciona el mundo en realidad.

Con 20 años nuestra visión del mundo es muy idealizada.

Por supuesto, casos hay que chavales y chavalas que con 20 años tienen la cabeza muy bien amueblada y un gran sentido de la realidad.  Pero seamos sinceros, esto no es muy común porque de joven es el momento de ser idealista y revolucionario.

 

No te Pasa Sólo a Ti

La mayoría de nosotros emprendemos después de llevar mucho tiempo pensándolo y dándole vueltas en la cabeza.

Algo pasa entre los 35 y los 45 años.

Ya no buscamos el reconocimiento social:  una buena carrera, un buen puesto, mucho dinero… donde crear una familia es secundario.  La satisfacción personal la encontramos fuera de nosotros.

A partir de los 35-45 buscamos el reconocimiento interior: hacer lo que queremos hacer, estar a gusto con nosotros mismos.  La satisfacción personal la encontramos dentro de nosotros.

¿Será la famosa crisis de los 40?

No lo sé (yo creo que sí), pero en este momento estamos en el mejor momento de nuestras vidas.  Con 40-50-60 años.

Tenemos experiencia y una ración extra de actitud ante la perspectiva de lo desconocido.  Ante ese abismo que se abre bajo nosotros y que cruzamos sobre una cuerda sin red de protección.

Con la familia y amigos diciéndonos si estamos locos por dejar un buen puesto en una multinacional para abrir una tienda de alquiler de bicicletas de montaña en el pirineo oscense (por poner un ejemplo…).

Y es que la magia se encuentra fuera de la zona de confort.

No nos importa trabajar de sol a sol todos los días del año porque estamos tan ilusionados como un niño con zapatos nuevos.

Lo que nos importa es alcanzar nuestro sueño.

 

El éxito no llega rápido.

La mayoría tenemos que, en el mejor de los casos, pivotar y coger otro camino del que habíamos pensado inicialmente.

En el peor de los casos muchos han tenido que cerrar negocios y empresas que no han funcionado, algo que ocurre con frecuencia.

Por poner un ejemplo, los fundadores de PayPal cambiaron siete veces el modelo de negocio hasta encontrar el que funcionaba bien.

(Ahora no voy a hacer apología del fracaso, algo que está muy de moda en el mundillo del emprendimiento y de lo que no estoy en absoluto de acuerdo.

Sí, del fracaso se aprende.  Pero se aprende mucho más del éxito, propio o ajeno.)

En mi opinión sólo hay una manera de saber si nuestra idea gusta al cliente… y es presentándoselo al cliente.

Preguntándole si es lo que quiere y cuánto estaría dispuesto a pagar por ello.

Sí, estas son dos frases muy básicas y muy obvias… que no todos siguen para crear sus emprendimientos… ni siguen para actualizar sus empresas en declive.

La aparición de metodologías ágiles como el Mapa de Empatía del Cliente, como el Lienzo de Propuesta de Valor, como el Mapa de Viaje del Cliente y otras más ha facilitado enormemente estos trabajos.

Enfocarte en los gustos y necesidades de tus futuros clientes es gracias a una disposición básica para el éxito de tu negocio:  tener mentalidad de dueño.

Así que no te inquietes demasiado si no ves la luz desde el principio.

Nos pasa a la mayoría.  Es más, muchos no ven la luz hasta que ya han llegado a su destino.

Porque un túnel no es más que una cueva con una luz al final.

Es probable que la salida esté detrás de un recoveco que impide que llegue la luz.

¡Vamos a buscar por la cueva hasta que se convierta en un túnel!

¡No te desanimes!

¡Sigue adelante!

Si me permites un último consejo, ve a reuniones de networking con otros empresarios.  No sólo para hacer contactos, sino para coger ánimos y energía con otras personas que están en tu misma situación.

 

Un saludo y ¡qué tengas una gran semana!

Luis

 

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¿La Diferenciación está Sobrevalorada?

A mi abuela Berna, que nos acaba de dejar a punto de cumplir 101.

Una mujer llena de fuerza, energía y capacidad de superación.

 

En mi opinión, en muchos foros de emprendimiento sí se está sobrevalorando la diferenciación.  O al menos se la está desvirtuando.

Sí, es cierto que hay que diferenciarse.  Pero tomemos la cuestión con calma.

Yo he llegado a escuchar verdaderas mamarrachadas esgrimiendo el argumento de la diferenciación.  Como poner el siguiente ejemplo de “mercado por explorar”:

Chupa-chups de gintonic, ¿alguien sabe si se fabrican chupa-chups de gintonic?  Por lo tanto si no se fabrican es un mercado potencial, ¿no?.

Pues no.  Si no se ha hecho, lo más seguro es porque no tenga mercado.  (Aquí no incluyo la creación seria de nuevos mercados).

En este punto creo que es necesario hablar de dos tipos de diferenciación.  Habrá más tipos, pero creo que estos son los más comunes.

  1. Diferenciación por producto; o
  2. Diferenciación por persona.

Depende del tipo de negocio que quieras crear. Puedes decidir crear una startup con la que comerte el mundo, o un negocio que mantenga el estilo de vida que quieres.

Pero, independientemente del tipo de negocio, el primer paso a dar no es buscar la diferenciación.

 

Primero busca un mercado

Si estas empezando tu negocio, o ya lo tienes hace algunos años pero quieres buscar nuevas líneas de negocio, lo mejor no es empezar buscando algo diferente, sino un mercado al que servir.

Creo que esto es mejor plantearlo con ejemplos.  Veras que estos ejemplos son de negocios normales y corrientes como el tuyo y el mío.  Sabes que yo no hablo de “empresas supersofísticadas”.

En tu barrio ¿cuántas peluquerías hay?  Todas tienen el mismo producto:  cortar y peinar, con todos los cientos de variedades que esto conlleva.

En general todas las peluquerías lavan, cortan, peinan, hacen mechas, cardados, moños, etc., etc.

Es posible que haya una diferenciación en peluquerías exclusivamente para mujeres, o exclusivamente para hombres, o unisex.  Pero dentro de esta diferenciación ¿qué peluquería elegimos?

Posiblemente ahora estés haciendo un repaso por las peluquerías de tu barrio (o de otros barrios, porque hay gente que recorre kilómetros para ir a “su peluquero de confianza”) y pensando por qué has elegido la que has elegido.

En general todos los peluqueros cortan bien el pelo y peinan de forma correcta.  Te pueden hacer un corte de pelo más atrevido o más clásico, en función de lo que tú quieras.

Por lo tanto llegamos a un contexto en el que el “producto (o servicio) es igual”.  Pero hay peluquerías que están llenas y otras que no tanto.

Hay peluquerías que tienes que llamar 2 semanas antes para coger cita y otras te atienden al día siguiente.  ¿Puede ser que sean mejores peluqueros?  Puede ser…

Lo mismo pasa con los bares.  ¿Por qué hay un bar en cada barrio que siempre está lleno, con gente esperando para sentarse, y otros bares del mismo barrio con mesas libres?

En teoría la cerveza es cerveza en todas partes (dejando de lado las marcas).  Así como los refrescos, que son refrescos en todas partes.  ¿Pueden ser que pongan mejores tapas?  Puede ser…

 

Y después busca tu diferenciación

Lo que quiero decir con el punto anterior es que no tienes por qué buscar la diferenciación desde el principio.

Tenemos que diferenciarnos dentro de nuestro mercado.  No del resto del mundo de los negocios.

Si crear un negocio ya es suficientemente inestable, no metamos más variables que lo hagan más inseguro aún.

Aprendemos por imitación.  Estudios sobre neurociencia ha confirmado algo que ya se “sabía”, que es que aprendemos por imitación.

Es menos inseguro crear tu negocio en un entorno que ya se sabe que funciona, aprender de los que ya han conseguido el éxito. Copiar, al principio, su modelo de negocio, hasta entender por qué funciona y a partir de ahí buscar la diferenciación.

Yo creo que la diferenciación real y duradera está en cómo trates a tus clientes y la relación, de persona a persona, que establezcas con ellos y no en que tu producto sea “único” en el mundo.

Cuando, como clientes, nos decidimos por una peluquería o por un bar es por la relación que establecemos con alguna persona que atiende el negocio, y no tanto porque sea el mejor producto o servicio, o el más diferenciado.

Las emociones que nos despiertan en la primera impresión, es la imagen que tenemos de esa persona para (casi) siempre.  Esta primera impresión es muy difícil cambiarla, sobre todo si ha sido negativa.

Por lo tanto, yo te recomiendo que no utilices el poco tiempo productivo que tenemos en buscar un producto o servicio diferente.

Utiliza un modelo de negocio que ya está contrastado y diferénciate como persona.

Si quieres saber cómo diferenciarte como persona te recomiendo leer la serie de artículos el 90% del éxito de tu negocio es invisible.

 

En conclusión

La diferenciación sólo se puede conseguir desde un profundo conocimiento de tu negocio, del sector y de lo que buscamos los clientes.

Primero busca mercado.  No es necesario que montes algo completamente distinto a lo que hay.  Simplemente comprueba si hay mercado suficiente para uno más.  ¿Se aceptará una nueva peluquería en el barrio? ¿Y un nuevo bar?

Es posible que ya tengas ese conocimiento del modelo de negocio porque has trabajando antes por cuenta ajena en el sector o porque has tenido experiencias fallidas que te han hecho aprender.

En estos casos, sí podrás empezar con una diferenciación que marque distancias con la competencia.

Pero si no es así, empieza copiando algo que sí funciona y cuando lo tengas bien asimilado, busca la diferenciación que te llevará al éxito.

(Se aprende más del éxito, aunque sea de otros, que de los fracasos, aunque sean propios.)

 

Un saludo,

Luis

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Caso de éxito: yo

Hola,

Hoy voy a tratar un tema que no es de los que yo trabajo pero que nunca está de más. Y es la motivación.

Esa motivación que te hace seguir y persistir a pesar de que todo parece estar en contra de nosotros.

Muchos sabemos que esto de emprender es una carrera de fondo, de mucho fondo a veces, que no siempre da resultados.

Pero otras veces sí consigues esos resultados y buenas noticias que te hacen seguir adelante y te confirman que estas en el camino correcto.

Y esto me ha pasado a mí. La semana pasada me llego una de esas buenas noticias. Y además totalmente inesperada, lo que ha multiplicado mi motivación por 4 o más.

Me hace mucha ilusión y por eso quiero compartirlo contigo.

Porque a ti también te pasará algo así. Sólo tienes que persistir. La famosa “resilencia”.

Lo que me ha pasado es que me han invitado a participar en la plataforma Eureka Startups Experts como experto.

Eureka Startups (ahora Eureka Startups Experts) era una de las plataformas más antiguas y de mayor aceptación en el apoyo, formación e información a emprendedores.

Era una plataforma que yo visitaba regularmente en mis primeras fase de emprendedor hace ya varios años para aprender y recoger información valiosa para aplicar a mi proyecto.

Sí que es cierto que últimamente no la había vuelto a visitar y no había visto el cambio que han hecho pivotando hacia una plataforma más profesionalizada de asesoramiento de calidad.

En estos momentos hay más de 130 expertos y otros más que irán participando en el futuro.

La cuestión es que nunca me hubiese esperado poder estar al otro lado y ayudar a otros emprendedores a avanzar con sus proyectos.

ESTOY SUPER CONTENTO

Como el tema motivacional no es una de mis especialidades voy a dejarte con dos expertos:

 

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Luis


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Los negocios son como una macedonia de frutas

Hace unas semanas comentaba que necesitamos una nueva metodología de planes de negocio.

Otro de los grandes problemas que yo creo que existe en relación con pequeños empresarios o emprendedores es el tipo de formación que existe actualmente.

No conozco toda la oferta formativa del mercado y no puedo hablar de forma general.  Pero si conozco toda la oferta que he visto, que es mucha, y sobre ésta voy a hablar.

La  formación para dirigir nuestro negocio que solemos encontrar son cursos en los que dividen los negocios en distintas áreas como si fuesen tareas que se realizan por separado.  Para utilizar una metáfora es como si un negocio fuese una cesta de frutas.  Por un lado tienes las manzanas, por otro las peras, un piña, plátanos, ciruelas, kiwis y todo lo que quieras meter en la cesta.

Así que cuando hacemos un curso sobre gestión y dirección de negocios tenemos un bloque con los temas de ventas, otro bloque con los temas de marketing, otro bloque con los recursos humanos, otro bloque con el tema económico-financiero, el tema de la producción/fabricación, …

Pero es que un negocio no se dirige por bloques.  En tu negocio no dices:  en los próximos 45 minutos me voy a dedicar a marketing; las siguientes 2 horas me dedico a vender; luego un rato fabricar y antes de comer a recursos humanos.

Un negocio es como una macedonia de frutas.  Todo está troceado y mezclado para potenciar todos los sabores.

Cuando te pones con el marketing también se ven afectadas otras áreas al mismo tiempo:

  1. Primero las personas con las que interactúas para realizar o ayudarte en el diseño o ejecución de esas campañas de marketing.
  2. También tocas el área económico-financiero porque esas acciones de marketing tienen un coste económico que debes cubrir, medir y controlar,
  3. para que finalmente termines vendiendo y realizando los ingresos que te servirán
  4. para cubrir los gastos de la campaña de marketing, los gastos de las personas con las que interactúas para al marketing, los costes de fabricación de tus productos o realización de tus servicios,
  5. esto te reporta un beneficio de tu actividad empresarial que debes reinvertir una parte en marketing, personal, ventas, producción… para seguir funcionando,
  6. etc.
  7. etc.

Yo entiendo que para los creadores de este material (yo soy uno de ellos) la división por áreas temáticas es la manera más sencilla de estructurar todo este contenido en las formaciones, pero me resulta poco práctica para los dueños de negocios y emprendedores que no tienen conocimientos previos de gestionar un negocio porque se han tenido que lanzar al emprendimiento por obligación.  Algo que cada vez está pasando con más gente.

En mis conversaciones con ellos detecto que les cuesta poner en práctica lo aprendido porque no les han explicado como encajar todos esos conocimientos.

Y es que no debemos crearlo para que sea más sencillo para nosotros como creadores de material y de formaciones, sino que debemos pensar en cómo es más útil y más práctico para los asistentes a estas formaciones.

Otro problema del que se quejan mucho es que contenido de esas formaciones es para dirigir empresas de un tamaño ya considerable.

En estas formaciones se divide las empresas en direcciones: la dirección comercial, la dirección de marketing, la dirección de producción, la dirección financiera, la dirección de recursos humanos.  Y además ponen cifras millonarias, y tropecientos trabajadores.  Y casos académicos de estudio de grandes empresas.

Todo esto queda muy bien de cara a nuestros colegas para seguir manteniendo nuestro status en el sector que nos movemos.  Pero a un autónomo o pequeño empresarios esto se les queda grande y no les sirve para aplicarlo en su negocio.

Hay que crear contenido adaptado a su realidad y preparado para que puedan empezar a implementarlo en su negocio el mismo día que lo han aprendido.

Igual que con la metodología de desarrollo de negocios estamos trabajando en crear este tipo de contenido y esperamos poder presentároslo dentro de pocas semanas.


 

Luis Lorenzo | Pequeños Negocios Escalables

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Presentación del libro 1001 consejos para emprender de Educa2020

Hola,

Hoy quiero hacerte un breve comentario sobre algo que me hace mucha ilusión.

El próximo miércoles 21 de enero Educa 2020 (que pertenece a diariocritico.com de Fernando Jaúregui) va a presentar el libro 1001 consejos para emprender, en el que han recogido los consejos de muchos profesionales, algunos grandes expertos, y los han recopilado en este libro.

Yo también participo en el libro con una modesta aportación en la que comento los beneficios de utilizar software de gestión en un emprendimiento (y cualquier negocio consolidado) para mejorar los procesos, reducir costes y aumentar la competitividad.

Aquí os dejo el cartél informativo de la presentación con todos los datos.

* Van a repartir ejemplares gratuitos del libro 🙂

cartel_presentacion_libro_ucm

 


 

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